CHALLENGING CONVENTIONAL WISDOM ON ATYPICAL WORK: WHY FIRMS USE EXTERNAL WORK ARRANGEMENTS IN CORE VALUE-CREATION AREAS

I denne artikkelen utfordres “konvensjonell visdom” når det gjelder atypisk arbeid. Med atypisk arbeid menes andre tilknytningsformer enn fast ansettelse i bedriften; som midlertidige ansettelser, innleie av arbeidskraft, bruk av selvstendige og kontraktører. Ut fra rådende perspektiver i studiet av den fleksible bedrift så vel som sentrale teorier innen strategifaget, benyttes atypisk arbeid i perifere områder av bedriftens verdiskapningsprosess. Det argumenteres i notatet for at bedrifter som befinner seg i dynamiske omgivelser bevisst benytter atypiske tilknytningsformer innen kjerneområdene. Formålet med dette er å få tilgang til ny kunnskap, nye ideer og å skape en innovasjonsstimulerende “kompetanse-mix” med bedriftens egne ansatte. En empirisk studie av bedrifter innen IT-tjenester gir støtte til denne tesen. Videre: Bruken av eksterne, atypiske tilknytningsformer samvarierer positivt med om bedriften har en strategi basert på innovasjon (framfor lav pris). Det er ingen sammenheng mellom mangel på kompetanse og bruk av ekstern arbeidskraft i bedriftens kjerneområder.