Evaluering av omstillingsprogrammet for verkstedindustrien i Sør-Troms og nordre Nordland

Prinsip-pene for evalueringen av OMPROV har vært å sammenholde empiriske analyser av gjennomføring og reaksjoner, mot teorier om og erfaringer fra lignende tiltak. Økonomiske indikatorer kan tyde på at omstillingstiltaket var begrunnet. Utviklingen på 90-tallet i verkstedindustrien i Harstad er likevel ikke særlig avvikende fra resten av landet. OMPROV kan vise til stort aktivitetsnivå uten at det ennå er mulig eller forventet at vi kan finne pålitelige indika-torer for re-gionale eller økono-miske resultater av virksomheten. OMPROV er preget av å ha gjennomgått to ulike faser, den første preget av vekt på direkte støtte til enkeltbedrifter, den andre preget av stor bredde i generelle kompetan-se-tiltak. Mange tiltak har fått en blan-det mot-takelse, særlig har bruken av kon-sulenter vært kriti-sert. Det anbe-fales at det gjøres tiltak for å sikre at området tilføres stabile kunn-skapsressurser. Organiseringen gir store administrasjonskostnader og trekker ledel-seskapasi-tet bort fra sen-trale oppga-ver. Finansieringsmodellen for OMPROV er lite funk-sjonell og gir mye sank-sjonsmakt til pri-mærkom-munene. Det er behov for å finne alternativ finansieringsmo-dell. Om det geografiske området for OM-PROV utvides bør be-grunnelsen være hensiktsmessig samarbeid mel-lom regioner og bedrifter, ikke utvidelser etter kommune-gren-ser. Videreføring av programmet bør ikke gis kortere tidsrammer enn to år. Om ikke resultater tilsier annet, betraktes disse to årene som en periode for styrt avvikling av program-met.